| |
|
| Dėsto konsultantė |
Saulė Subačiūtė |
| Tikslas |
Seminaro dalyvių savęs pažinimas ir tobulintinų vadovavimo sričių nustatymas |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Neseniai pradėję dirbti vadovaujančiose pareigose |
|
Trumpas aprašymas |
Vadovo kompetencijos: koks vadovas yra geras vadovas? Lyderystė ir 3 jos paramentrai. Lyderystės teorijos. Individualaus vadovavimo stiliaus nustatymas. Personalo vadybos pagrindai. |
| Trukmė |
12 val. | |
|
| Dėsto konsultantas |
Tomas Jonušas |
| Tikslas |
Įgyti žinių, padėsiančių sėkmingai planuoti darbo dieną bei optimizuoti individualių resursų panaudojimą. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Nuolat skubantys ir dirbantys viršvalandžius. |
| Trumpas aprašymas |
„Mums nuolat stinga laiko tinkamai atlikti darbą, bet perdaryti jį laiko visuomet atsiranda”, – Merfio dėsnis. Laiko planavimas nuo tikslų iki kasdienio tvarkaraščio. Planavimo įgūdžių lavinimas. Efektyvios tikslų siekimo metodikos. Laiko planavimas ir komandinio darbo specifika. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantas |
Gintautas Dirgėla |
| Tikslas |
Supažindinti dalyvius su naujausiomis tendencijomis vidinės komunikacijos sferoje. Padėti suvokti besikeičiančią šios disciplinos rolę verslo organizacijose. Seminaro dalyviai įgis teorinių ir praktinių šios srities žinių, reikalingų kasdieniniame darbe ir nenumatytais atvejais. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Vadovai ir komunikacijos specialistai, atsakingi už vidinę komunikaciją organizacijose. |
|
Trumpas aprašymas |
Nauja vidinės komunikacijos rolė šiuolaikinėje verslo aplinkoje, pasaulinė praktika. Komunikacija ir verslo rezultatai. Komunikacijos įtaka kompanijos kultūrai. Vidinės komunikacijos mažose ir vidutinėse organizacijose specifika. Vidinės komunikacijos reikšmė pokyčių ir krizių metu. Vidinės komunikacijos procesai ir įgūdžiai. Įvertinimas. Praktinės užduotys. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantas |
Arminas Lydeka |
| Tikslas |
Perteikti teorines verslo etiketo ir protokolo normas, išmokti sėkmingai jas pritaikyti praktikoje modeliuojant bei imituojant įvairias sudėtingas praktikoje pasitaikančias situacijas. |
|
Trumpas aprašymas |
Etiketas ir jo funkcionalumas. Protokolo kilmė, esmė ir svarba. Bendri protokoliniai reikalavimai įvairiose situacijose: darbe, priėmimuose, sutinkant svečius, naudojantis vizitinėmis kortelėmis, pasirenkant aprangą ir pan. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantai |
Lina Pečiulienė |
| Tikslas |
Viešo kalbėjimo specifika, pasiruošimas kalbai, auditorijos baimės nugalėjimas, teigiamo įspūdžio sukūrimas. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Įmonių vadovai, vadybininkai, dažnai bendraujantys su auditorija. |
| Trumpas aprašymas |
Bruožai, reikalingi kalbėti viešai. Įvaizdžio formavimo technikos. Iškalbos menas. Kūno kalbos įgūdžių lavinimas. Viešojo kalbėjimo sudedamosios dalys: pasiruošimas, kontakto užmezgimas, turinio išdėstymas, užbaigimas. Klausymasis, klausimų uždavimo ir atsakymų į klausimus ypatumai. Praktinės užduotys ir jų analizė. |
| Trukmė |
16 val. | |
|
NAUJIENA!!!
| Dėsto konsultantė |
Regina Laurinavičienė |
| Tikslas |
Išanalizuoti sutarčių sudarymo, vykdymo ir nutraukimo ypatumus. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Įmonių vadovai, skyrių vadovai ir specialistai, atsakingi už sutarčių projektų rengimą, sutarčių vykdymą ir kitus su įmonės sutartimis susijusius klausimus. |
| Trumpas aprašymas |
Viskas ka reikia žinoti, dirbant su sutartimis: sandorių samprata ir forma, sutarčių sudarymas, sutarčių vykdymas, sutarčių teisė: sutarčių turinys, sutarčių aiškinimas. Pirkimas - pardavimas. Paskola. Jungtinė veikla, nuoma. Ginčų sprendimas. Derybos, teismai, arbitražas. Teisminių procedūrų kaštai pagal civiilinio proceso kodeksą. Praktiniai patarimai. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantė |
Laura Navienė |
| Tikslas |
Suteikti organizacijos žmonių mokymo ir nuolatinio tobulinimo žinių ir įgūdžių, padėti suprasti darbuotojų veiklos vertinimo principus ir jo naudą. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Vadovai, personalo skyriaus darbuotojai. |
| Trumpas aprašymas |
Veiklos valdymo modeliai ir jų efektyvumas. Darbų atlikimo valdymas ir kiti valdymo procesai. Darbuotojų veiklos vertinimo sistemos teikiama nauda ir jos kūrimas. Darbų atlikimo valdymo dokumentavimas. Darbuotojo vertinimo pokalbis - praktiniai patarimai. Mokymo poreikio analizė. Organizacijos darbuotojų mokymo planavimas. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
NAUJIENA!!!
| Dėsto konsultantas |
Darius Rupšlaukis |
| Trumpas aprašymas |
Dalykinių santykių kūrimas. Savęs įvertinimas ir pateikimas. Troškulys dar ne viskas, įvaizdis yra viskas. Savęs pristatymas ir pasisveikinimas. Rangai ir jų reikšmė bendravimui. Neverbalinė kalba bendravimo procese. Balso intonacijos ir pagarbos rodymo gestai oponentui. Vizitinių kortelių apsikeitimo procedūra ir elgsena su jomis. Kiekvienas nusipelno jam deramos pagarbos. Bendravimas su verslo partneriais įvairiose aplinkose: dalykinėje ir oficialių priėmimų metu. Dalyvavimo priėmimuose etika ir pareigos. Geriausios idėjos įgyvendinamos neformaliose aplinkose. Mandagumo skambučiai po susitikimų. Dalykinis susirašinėjimas. Sveikinimai, palinkėjimai, pagyrimai dalykiniame bendravime. |
| Trukmė |
8 val. |
|
|
NAUJIENA!!!
| Dėsto konsultantė |
Laura Navienė |
| Tikslas |
Supažindinti su nūdienos vadybinėje praktikoje vartojamomis darbuotojų motyvavimo sistemomis, būdais bei priemonėmis, ugdyti darbuotojų motyvacijos valdymo įgūdžius. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Įmonių /organizacijų vadovai, personalo padalinių vadovai. |
|
Trumpas aprašymas |
Šiandien neretai žmonės darbe pasigenda pozityvaus skatinimo (motyvavimo). Į tai būtina atsižvelgti, jei vadovai siekia išlaikyti gerus specialistus organizacijoje ir bendrąjį veiklos produktyvumą. Skirtingai nuo darbininkų prieš keliasdešimt metų, daug šiuolaikinių žmonių mano neprivalantys dirbti Jums, kaip vadovui. Jeigu nepatinka šis darbas, jie gali susirasti kitą. Pozityvi motyvacija, būdama dabar svarbesnė, negu bet kada anksčiau, šiuo metu yra ir daug sunkesnė. Tai sunku ne tik dėl to, kad mūsų pavaldiniai turi ką pasirinkti ir be mūsų darbo, bet dar ir dėl to, kad jų motyvai mums dirbti yra labai skirtingi. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
NAUJIENA!!!
| Dėsto konsultantas |
Dalius Serafinas |
| Tikslas |
Įgyti žinių, kaip efektyviai valdyti projektus gamybos ir paslaugų įmonėse. Taip pat siūlome mokymų dalyviams su savimi turėti einamojo / užbaigto projekto valdymo informaciją (planai, biudžetai, sąmatos, darbų grafikai ir vykdymas ir pan.), siekiant kiekvieną mokymų temą pailiustruoti konkrečiais faktais. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Statybos bei kitų paslaugų įmonių vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, atliekantys planavimo, administravimo, organizavimo bei kontrolės funkcijas. |
| Trumpas aprašymas |
Projektų valdymo sistemos elementai, organizacinės struktūros – linijinė ir matricinė, valdymo ypatumai projektuose, vidinė ir išorinė komunikacija projekto metu. Procesų valdymo principai ir ypatumai projektuose, subrangovų valdymas, kompetencija ir jos neatitikimų kompensavimas, laiko valdymas ir planų koregavimas, konfliktų valdymas. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantė |
Rasa Grigonienė |
| Tikslas |
Apžvelgti bei įtvirtinti raštvedybos taisykles, susipažinti su naujovėmis, gauti praktinių patarimų ir atsakymų į darbe iškylančius klausimus. |
|
Trumpas aprašymas |
Įstaigos raštvedybą bei dokumentų rengimą ir įforminimą reglamentuojantys dokumentai. Įstaigoje naudojamų dokumentų rengimas. Dokumentų vykdymo kontrolė. Bylų sudarymas, tvarkymas, apskaita. Dokumentų vertės ekspertizė, saugojimas. Užsienio korespondencija. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
| Dėsto konsultantė |
Saulė Subačiūtė |
| Tikslas |
Sužinosite, kaip įmonės klientų aptarnavimo standartą padaryti ne "popieriniu", o realiai veikiančiu. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Personalo, klientų aptarnavimo skyrių/ padalinių darbuotojai |
|
Trumpas aprašymas |
Kam reikalingas klientų aptarnavimo standartas? Kaip jis turėtų būti kuriamas ir kas dalyvauja šiame procese? Kaip pasiekti, kad standarto būtų laikomasi? Sukurto standarto tobulinimas. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
|
Dėsto konsultantai |
Lina Pečiulienė |
| Tikslas |
Sužinoti, kaip efektyviai bendrauti ir sėkmingai valdyti konfliktus |
|
Tikslinė klausytojų grupė |
Visi darbuotojai, norintys išmokti konstruktyvaus elgesio konfliktų metu. |
|
Trumpas aprašymas |
Kaip atsiranda konfliktai mūsų darbe? Pasirinkti bendravimo būdai ir klaidos. Kaip valdyti konfliktinę situaciją? Konfliktinių situacijų sprendimo planas bei jų prevencija. |
| Trukmė |
16 val. | |
|
NAUJIENA!
| Dėsto konsultantė |
Saulė Subačiūtė |
| Tikslas |
Efektyvios mokymų programos, mokymo metodų pasirinkimas. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Įmonių mokymo skyriaus/ padalinio darbuotojai. |
| Trumpas aprašymas |
Mokymų poreikio analizė: strategija ir metodai, mokymų sąlygos organizacijoje, mokymosi metodai: privalumai ir trūkumai, mokymo programų sudarymas, mokymų biudžetas, kaip išsirinkti išorinių mokymų kompaniją. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
NAUJIENA!
| Dėsto konsultantė |
Lina Pečiulienė |
| Tikslas |
Supažindinti su organizacijos kultūros sąvoka, jos tyrimo ir keitimo metodais, išmokyti veiksmingų organizacijos ir jos kultūros pokyčių bei krizių valdymo būdų. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Aukščiausio ir vidutinio lygio vadovai, personalo vadovai ir kiti darbuotojai, dalyvaujantys inicijuojant bei diegiant pokyčius įmonėse. |
| Trumpas aprašymas |
Organizacijos kultūros samprata, jos tyrimo metodai, organizacijos kultūros keitimo prielaidos ir būdai. Pokyčių, krizių įmonėje valdymo metodai. Pasipriešinimo pokyčiams įveikimo principai. |
| Trukmė |
8 val. | |
|
NAUJIENA!
| Dėsto konsultantė |
Saulė Subačiūtė |
| Tikslas |
Pažinti komandos procesus bei surasti efektyvių būdų, padedančių užtikrinti jų sklandumą. |
| Tikslinė klausytojų grupė |
Visi darbuotojai, siekiantys suprasti komandinio darbo efektyvumą įtakojančius veiksnius. |
|
Trumpas aprašymas |
Formalios ir neformalios grupės. Neformalių grupių buvimo privalumai ir pavojai. Komandos formavimosi fazės. Komandų formavimo kliūtys, jų įveikimas, efektyvūs lyderio veiksmai. Komandiniai vaidmenys. Praktiniai patarimai. |
| Trukmė |
16 val. | |
|
|
|